日本インテリムマネジメント協会 理事インタビュー
企業を取り巻く環境が大きく変化する中で、「一定期間だけ、外部の経験豊富な経営人材を経営ポジションに迎え、課題解決や変革を進める」という“インテリムマネジメント”に注目が集まっています。
今回は、日本インテリムマネジメント協会の理事メンバー4名に集まっていただき、日本におけるインテリムマネジメントの現在地や将来性、協会設立への思いについて語っていただきました。
【協会理事】
代表理事 橘田久仁子
理事 湊谷敦子
理事 田中麻里
理事 馬場一士
——まず、皆さんが理事となった理由から教えてください。
馬場：私は、企業にインテリムマネージャーを紹介する事業をやっているのですが、その中で「インテリムのような働き方をしたい」という声を、本当にたくさん聞くようになりました。
当社は企業をお客様として事業を行っていますが、もっと個人側——働く人たちにプラスになる活動ができないかと思いました。それが協会を立ち上げたきっかけですね。
田中：私は営業やカスタマーサービスを経験したあと、人事系の会社で企業の人材開発や人事領域をご支援する事業に関わってきました。その中で、マネジメント経験を積んだ中高年世代にも、もっと柔軟な働き方があって良いのではないかと感じていたのです。
インテリムマネジメントは、その大きな選択肢になり得ると思い、微力ながらお手伝いをさせていただきたいと思って参加を決めました。
橘田：インテリムマネジメントの役割は、目的や期間が明確に決まっていて、その中でどれだけ貢献し得るかというのが分かりやすいのが特徴です。 この仕組みの効果がもっと世の中に認知されてくれば、組織の目的や成長ステージによっては、「いっそ全員インテリムもありなんじゃないか？」なんて思ったりもします。協会の活動を通じて、そのような働き方のあり方を皆さんと一緒に探求できたら面白いな、というのが今の私の純粋な興味どころです。
湊谷：私はマーケティングやチームマネジメントを経験する中で、人や組織への関心が強くなっていきました。その中で、マネージャーが突然いなくなることで、組織って本当に止まってしまうのだなという経験を何度もしました。
その空白期間を埋めて、ビジネスを前に進める役割として、インテリムマネジメントには大きな意味があると思っていました。そんな中、今回理事のお話をいただき、お受けすることにしました。
——日本では、まだインテリムマネジメントをご存じない方も多いですよね。
湊谷：私は、ニーズ自体はすでにあると思っています。ただ「知られていない」だけなのですよね。
実際、私の知り合いの会社でも部長が辞めてしまって現場が止まりかけていたりして、そういう会社って結構あると思っています。でも「外部から一時的に専門家に来てもらう」という発想自体が、まだ浸透していない。
橘田：「インテリム」という言葉自体はまだ馴染みがないかもしれないけれど、形としては昔から身近にあった気がするんです。例えば、小学校の頃にいた「産休代替の先生」って覚えていますか？
私は子どもながらに、「なんて素敵な仕組みなんだろう」ってワクワクしていたんです。期間限定で来るのに、パッと授業ができて、クラスに新しい風を吹き込んでくれる。
インテリムマネジメントも、感覚としてはそれに近い気がします。単なる「穴埋めの中継ぎ」ではなく、「今、この瞬間に必要なプロフェッショナル」がパッと現れる。期間限定だからこそ、新しい視点や心地よい刺激が組織に入っていく。そんなポジティブな存在でありたいんですよね。
——日本企業では、マネージャー不在時に社内異動で補うケースが多い印象があります。
馬場：そうですね。今までは「部長レベルだから別部署でもできるでしょう」みたいな異動も成立していた。でもこれからは、人事なら人事、マーケティングならマーケティングといった専門性が、より求められる時代になっていると思います。
田中：パッチワークのような人事異動はもう限界ですよね。転勤を伴う人事異動も昔ほど簡単にはできませんし、後任が来ないから兼務がどんどん増えていく、といった話も聞きます。
その道のプロフェッショナルでマネジメント能力のある人が、代替でなくとも、例えば補佐といった形でも外から入ることができれば、企業にとって大きなプラスになると思います。
——日本インテリムマネジメント協会の会員について教えてください。
湊谷：会員はインテリムマネージャーとなることに興味がある人や、インテリムマネージャーとして本格的に働こうという人を対象としています。会員は賛助企業を通じて仕事の機会を探したり、協力企業のサポートを得て個人事業主として働く環境を整えたりできる。そんな仕組みを協会として提供していきたいと思っています。
ただ、私たちが会員に何かを提供するという以上に、このような会員同士でコミュニティを作るという点が最も重要かもしれません。
橘田：私たち自身、インテリムマネジメントが日本の市場でどう活用されるのが良いか、まだ完成された答えを持っているわけではないのです。
むしろ、「実際にやってみたらこうだった」という生きた体験を持ち寄って、みんなで学び合える場にしていきたい。
田中：「こんなことが大変だった」「こうしたらうまくいった」みたいな経験を共有するコミュニティですね。将来的には、働く側だけじゃなく、企業側も参加して、一緒に学べる場になると面白いなと思っています。
馬場：あと、外部人材として企業に入って経営に携わるって、社内のメンバーとしてやる場合とはまた異なる難しさがあります。新しい環境、新しい人間関係、異なる企業文化——毎回ゼロから入っていくわけですし、周囲に同じ立場で相談できる人もいなかったりする。
そのような中で、時には「社内の常識」を疑うなど外部ならではの価値も出しながら、マネジメントとしての成果をあげていく必要がある。
だからこそ、同じような立場の会員同士で経験や学びを共有し合う場が必要だと思っています。
——最後に、協会で実現したいことを教えてください。
湊谷：私は単純に好奇心が強いんです（笑）。協会の活動が本当に世の中の役に立つなら、そのお手伝いをしたいし、いろんな人と出会ってみたい。
橘田：会員になってくださった方たちから、「こんな形はどう？」というアイデアがどんどん出てくるといいなと思っています。
先日、どこかの記事で「協会運営を複数人でやると必ず揉める」というのを読んだんです。だったら、逆に成功させてやろうじゃないか、と（笑）。 実際、今の4人で話していても、異なる視点から新しいアイデアが出てきて、より良いものができる手応えを感じています。異なる背景の、経験も精神もほどよく熟した「マチュアな大人たち」が集まると、こんなに面白いことができるんだ。それを皆さんと一緒に、これから証明していきたいですね。
田中：「正社員として定年まで勤めあげる働き方でなくても大丈夫だよ」って思える人が増えてほしいですね。家庭の事情であったり、色々な理由で違う働き方に変えざるを得ないような場合もある。
それでも、「あなたを必要としている場所はある」って感じられる社会になればいいなと思っています。
馬場：10年後に「こういう働き方が当たり前になって、本当に良かったよね」と思ってくれる人が増えたら嬉しいですね。この協会が、その土台を作る一助になれたらと思っています。